中兴通讯集团财务有限公司开展全面合规建设活动

      合规是中兴通讯集团财务有限公司全体员工需要共同遵循的准则，也是公司向监管单位、向集团、向客户和社会公众作出的郑重承诺。

      面对错综复杂的金融环境、面对异常激烈的同业市场竞争态势、面对持续加大的监管、面对艰巨而繁重的内控案防任务，银行业要保持快速发展，必须将合规内控管理作为开展一切经营活动的坚实保障。中兴通讯集团财务有限公司（以下简称“公司”）作为银行业金融机构，自成立以来，始终将合规作为核心经营理念。今年以来，为了响应监管单位加强金融监管的政策和中兴通讯集团出口合规建设，公司将合规建设提到新高度，严格执行监管政策，构建合规管理体制，着力打造制度合规、流程合规、业务合规和文化合规，时刻筑牢安全防线，切实把内控合规工作落到实处，全力构建合规经营的良好氛围。

      风控合规建设三年三级跳

      2015年，公司以总经理张帆和常务副总经理王宇彪为代表的管理层提出了”风控管理能力三年三级跳提升规划”,在财务公司层面打造“银行级风控”体系：

      第一跳，2015年是公司的各项业务流程的全面优化合规年，审批流程优化，合法合规水平提升；

      第二跳，2016年是公司制度规范建设年，截至2016年末，新建立了超过100多项公司制度，覆盖公司全方位合规管理事项，风险管理体系不断完善；

      第三跳，2017年是公司风控合规职能组织架构提升年，实现统一授信与风控合规在公司部门层面的严格分离，贷审放三权分立，风控合规水平显著提高。

      三年三级跳，真正实现在财务公司内建立银行级风控。为全面构建合规环境与文化铸造了坚实的制度基础、管理基础和体制基础。

      公司开展全面合规建设活动

      2017年以来，为了响应人行、银监等政府部门关于加强金融监管的政策要求，为了配合中兴通讯集团内部出口合规建设，为了将合规理念内化为全员的自觉行动，转化为推动可持续发展的内生动力，实现企业合规文化与经营管理相融并进，公司全面开展了一系列合规建设活动。

      合规从高层做起。管理人员作为公司发展的中坚和骨干力量，是贯彻各项决策部署和制度规章的组织者、推动者和实践者，其引领作用至关重要。公司成立了以常务副总经理为总负责人、两位分别主管信贷业务和风控合规的副总经理为合规总监、各部门主管为其领域内合规负责人的合规委员会，并明确了合规工作架构，领导和统筹公司全面合规建设。

      合规人人有责。全员有责是可持续发展的基础。强化全员责任意识，形成“人人重风险、事事讲合规”的良好氛围，才能推动合规体制良好持续地运转。公司开展了一系列合规文化宣传活动，包括全员合规承诺书签署、全员合规培训和合规知识考试，有效将合规建设贯彻落实到每位员工。

      合规创造效益。合规与发展相辅相成。合规建设要落地生根，关键是要将合规理念的内涵渗透到经营管理的方方面面，做到合规为公司业务发展保驾护航。公司通过全面内审、制度更新和流程完善，将合规和业务发展、公司治理紧密结合，真正实现将合规建设落到实处，合规护航发展，合规创造效益。

      合规是全体公司员工需要共同遵循的准则，也是公司向监管单位、向集团、向客户和社会公众作出的郑重承诺。公司将继续在保持高速发展的同时，高度重视合规建设，审慎经营，将合规文化内化成公司核心理念，以合规为基石，在规范经营的基础上为产业链发展提供差异化、特色化、多元化的企业金融服务，实现以融促产，产融共赢。