合规护航发展，创新提升服务——论中兴财务公司合规与创新

      对于银行业的经营和发展来说，创新与合规是永恒的话题。财务公司作为银行业金融机构，创新是动力还是达摩克利斯之剑？合规是掣肘还是基石？其实，创新与合规是“一块硬币的两面”，对财务公司的发展而言两者相辅相成。2017年上半年，中兴通讯集团财务有限公司（以下简称中兴财务公司）各项发展再创佳绩，半年收入和利润同比持续大幅增长逾50%，内控管理水平提高，服务规模增大，营业范围扩大，服务集团主产业能力不断提升。快速而稳定发展的背后，离不开对创新的追求，与对风控合规的坚守。

      合规护航发展

      作为企业集团财务公司，中兴财务公司自成立以来，不变的的宗旨即是为企业集团提供全面的财务管理和金融服务，行以融促产之职。作为集团内部的非银金融机构，担负着包括现金管理、结算、融资等重要工作，集团公司的正常运转与财务公司严格的风险把控息息相关，保障集团资金安全是中兴财务公司一切业务开展的前提。中兴财务公司始终将风控合规作为经营管理之要。

      2015年，公司以总经理张帆和常务副总经理王宇彪为代表的管理层提出了”风控管理能力三年三级跳提升规划”,在财务公司层面打造“银行级风控”体系：

      第一跳，2015年是公司的各项业务流程的全面优化合规年，审批流程优化，合法合规水平提升；

      第二跳，2016年是公司制度规范建设年，截至2016年末，新建立了超过100多项公司制度，覆盖公司全方位合规管理事项，风险管理体系不断完善；

      第三跳，2017年是公司风控合规职能组织架构提升年，实现统一授信与风控合规在公司部门层面的严格分离，贷审放三权分立，风控合规水平显著提高。

      三年三级跳，真正实现在财务公司内建立“银行级风控”体系。稳定快速的发展离不开全面风控合规建设的保驾护航。

      创新提升服务

      作为中兴集团内部的金融服务机构，在集团通讯产业发展夯实腾飞之际，以高效贴心的财务与金融服务支持产业发展，是应尽之责。产业在发展，需求在变化，服务能力和质量的提升离不开创新。

      创新永不停止，创新从客户出发，从点滴做起。以服务集团成员单位和助力产业发展为动力，2017年以来，沿着过去5年创新发展之路，财务公司又在多项业务领域实现创新性突破：

      创新优化内部信息系统和规范化结算流程，实现电票解付效率大幅提升，月度解付量提升逾10倍；

      开创一次性小额收款保函，优化小额合同付款方式，提升保函工作效率；

      充分利用“一头在外”产业链金融试点资格，实现贴现规模和贴现服务质量双提升：满足多层次供应商需求、利及广大中小企业，大幅提升贴现规模；多部门协同合作，利用数据化思维改善内部贴现流程，提升贴现效率，革新服务水平；

      创新为子公司提供定制化贷款服务，在2017年市场利率大涨、资金面紧张的情况下，稳定利率水平，加大对子公司支持力度，坚持财务公司让利企业集团特点。

      2017年，中兴财务公司再获两个监管单位A类评级，属创新型财务公司，在保证高水平经营服务和风险管理水平的前提下，创新能力受到行业认可。

      回顾过去五年，在不良信贷资产为0、风控合规能力不断强化的基础上，五年来利润持续攀升，盈利能力和公司治理能力显著提升，服务集团主产业能力不断提高。

      这背后，是中兴财务公司在合规建设和创新发展上的艰辛付出。以服务集团产业链发展为动力，始终秉承创新精神，坚持科技创新、业务创新，才能不断提升服务能力与服务质量；牢牢把握“合规”这条发展底线，坚持依法合规经营、牢筑经营基石，才能走得更稳、走得更远。

      未来，公司将继续立足集团产业链，依托集团，服务主业，在规范经营的基础上为产业链发展提供特色化、差异化、多元化的金融服务，实现以融助产、产融共赢。